DevOps: Jaký je rozdíl mezi vývojářem a vývojářem ops?


Odpověď 1:

DevOps (oříznutá směs „vývoje“ a „operací“) je kultura, hnutí nebo praxe, která zdůrazňuje spolupráci a komunikaci vývojářů softwaru a dalších profesionálů v oblasti informačních technologií a zároveň automatizuje proces dodávek softwaru a změn infrastruktury. . [1] [2] Jeho cílem je vytvořit kulturu a prostředí, ve kterém se budování, testování a uvolňování softwaru může provádět rychle, často a spolehlivěji.

Číst dál: DevOps


Odpověď 2:

Tradiční technologické role v organizaci fungují odděleně jeden od druhého. Vývojáři pocházejí z myšlení, kde změna je to, za co se platí. Podnik záleží na nich, aby reagovali na měnící se potřeby, takže se obvykle doporučuje vytvářet, inovovat a generovat co nejvíce změn. Naopak operace vidí změnu jako nepřítele. Podnikání závisí na provozech, aby se rozsvítila světla a poskytovala služby, které generují peníze pro tento obchod. Operace jsou motivovány k tomu, aby odolávaly změnám, protože podkopávají stabilitu a spolehlivost.

Tyto cíle dávají smysl navzájem nezávislým, ale organizace musí být schopna fungovat jako celek, což znamená vyčlenit konfliktní agendy a pracovat pro společné dobro. To je předpoklad společnosti DevOps.

Vývojáři se vyvíjejí

Vývojář je někdo, kdo píše a ladí kód pro vytváření softwaru a aplikací. Jakmile je aplikace nasazena v produkčním prostředí, vývojář obecně monitoruje výkon a shromažďuje zpětnou vazbu od uživatelů k implementaci změn a aktualizací, aby software vylepšil. Cílem vývojáře je neustále vytvářet nové aplikace a modifikovat existující aplikace tak, aby byly lepší - účinně zavádět změny do prostředí pravidelně.

Role tradičního vývojáře se měří jeho schopností provádět změny. Hodnota vývojáře pro organizaci - stejně jako plat a bonusy vývojáře - jsou obvykle odrazem vývojářské iniciativy a schopnosti vytvářet nové aplikace a inovativní funkce, které uživatelům pomáhají být produktivnější.

Provoz funguje

IT operace nebo IT administrátoři mají jeden cíl: ujistěte se, že vše funguje optimálně. Provoz zajišťuje dostupnost a fungování síťových zdrojů při špičkovém výkonu. Jakmile je tato rovnováha dosažena, jakékoli nové požadavky na síťové zdroje ohrožují stabilitu prostředí a vyžadují, aby operace investovaly čas a úsilí, aby zajistily, že stále fungují podle očekávání.

Tradiční provozní role je měřena schopností poskytovat spolehlivou a optimalizovanou infrastrukturu. Ve skutečnosti to znamená zajistit co nejméně změn, aby bylo zaručeno, že jsou k dispozici síťové zdroje, aby uživatelé mohli být produktivnější.

Kulturní střet

Nakonec se vývojáři i operace snaží o to samé: učinit organizaci co nejproduktivnější. I přes jejich podobné cíle je však snadné pochopit, jak se tyto protichůdné role mohou navzájem bránit. Vývojáři se snaží vytvářet a vylepšovat aplikace co nejrychleji a operace dělají vše pro to, aby zabránily změnám v prostředí. Něco musí dát, aby organizace fungovala efektivně a efektivně.

„V tradičních ops organizacích jsme si často vybrali funkční orientaci, organizovali jsme týmy podle jejich specialit - administrátory databází jsme dali do jedné skupiny, administrátory sítí do druhé, administrátory serverů do jiné a tak dále,“ říká Gene Kim, spoluautor projektu Phoenix a připravované kuchařky DevOps a hybnou silou aktuálně probíhajícího vrcholného setkání DevOps Enteprise v San Franciscu. „Mezi důsledky toho patří dlouhé dodací lhůty. U složitých činností, jako jsou velká nasazení, musíme otevřít lístky s více skupinami, koordinovat rozdávání, s prací čekající v dlouhých frontách, s implementátory, kteří často nevidí, jak se práce týká. k cílům toku hodnot. ““

Další informace naleznete na adrese: https://goo.gl/myAeT3

Získejte více videí zdarma - přihlaste se k odběru ➜ https://goo.gl/5ZqDML


Odpověď 3:

Tradiční technologické role v organizaci fungují odděleně jeden od druhého. Vývojáři pocházejí z myšlení, kde změna je to, za co se platí. Podnik záleží na nich, aby reagovali na měnící se potřeby, takže se obvykle doporučuje vytvářet, inovovat a generovat co nejvíce změn. Naopak operace vidí změnu jako nepřítele. Podnikání závisí na provozech, aby se rozsvítila světla a poskytovala služby, které generují peníze pro tento obchod. Operace jsou motivovány k tomu, aby odolávaly změnám, protože podkopávají stabilitu a spolehlivost.

Tyto cíle dávají smysl navzájem nezávislým, ale organizace musí být schopna fungovat jako celek, což znamená vyčlenit konfliktní agendy a pracovat pro společné dobro. To je předpoklad společnosti DevOps.

Vývojáři se vyvíjejí

Vývojář je někdo, kdo píše a ladí kód pro vytváření softwaru a aplikací. Jakmile je aplikace nasazena v produkčním prostředí, vývojář obecně monitoruje výkon a shromažďuje zpětnou vazbu od uživatelů k implementaci změn a aktualizací, aby software vylepšil. Cílem vývojáře je neustále vytvářet nové aplikace a modifikovat existující aplikace tak, aby byly lepší - účinně zavádět změny do prostředí pravidelně.

Role tradičního vývojáře se měří jeho schopností provádět změny. Hodnota vývojáře pro organizaci - stejně jako plat a bonusy vývojáře - jsou obvykle odrazem vývojářské iniciativy a schopnosti vytvářet nové aplikace a inovativní funkce, které uživatelům pomáhají být produktivnější.

Provoz funguje

IT operace nebo IT administrátoři mají jeden cíl: ujistěte se, že vše funguje optimálně. Provoz zajišťuje dostupnost a fungování síťových zdrojů při špičkovém výkonu. Jakmile je tato rovnováha dosažena, jakékoli nové požadavky na síťové zdroje ohrožují stabilitu prostředí a vyžadují, aby operace investovaly čas a úsilí, aby zajistily, že stále fungují podle očekávání.

Tradiční provozní role je měřena schopností poskytovat spolehlivou a optimalizovanou infrastrukturu. Ve skutečnosti to znamená zajistit co nejméně změn, aby bylo zaručeno, že jsou k dispozici síťové zdroje, aby uživatelé mohli být produktivnější.

Kulturní střet

Nakonec se vývojáři i operace snaží o to samé: učinit organizaci co nejproduktivnější. I přes jejich podobné cíle je však snadné pochopit, jak se tyto protichůdné role mohou navzájem bránit. Vývojáři se snaží vytvářet a vylepšovat aplikace co nejrychleji a operace dělají vše pro to, aby zabránily změnám v prostředí. Něco musí dát, aby organizace fungovala efektivně a efektivně.

„V tradičních ops organizacích jsme si často vybrali funkční orientaci, organizovali jsme týmy podle jejich specialit - administrátory databází jsme dali do jedné skupiny, administrátory sítí do druhé, administrátory serverů do jiné a tak dále,“ říká Gene Kim, spoluautor projektu Phoenix a připravované kuchařky DevOps a hybnou silou aktuálně probíhajícího vrcholného setkání DevOps Enteprise v San Franciscu. „Mezi důsledky toho patří dlouhé dodací lhůty. U složitých činností, jako jsou velká nasazení, musíme otevřít lístky s více skupinami, koordinovat rozdávání, s prací čekající v dlouhých frontách, s implementátory, kteří často nevidí, jak se práce týká. k cílům toku hodnot. ““

Další informace naleznete na adrese: https://goo.gl/myAeT3

Získejte více videí zdarma - přihlaste se k odběru ➜ https://goo.gl/5ZqDML


Odpověď 4:

Tradiční technologické role v organizaci fungují odděleně jeden od druhého. Vývojáři pocházejí z myšlení, kde změna je to, za co se platí. Podnik záleží na nich, aby reagovali na měnící se potřeby, takže se obvykle doporučuje vytvářet, inovovat a generovat co nejvíce změn. Naopak operace vidí změnu jako nepřítele. Podnikání závisí na provozech, aby se rozsvítila světla a poskytovala služby, které generují peníze pro tento obchod. Operace jsou motivovány k tomu, aby odolávaly změnám, protože podkopávají stabilitu a spolehlivost.

Tyto cíle dávají smysl navzájem nezávislým, ale organizace musí být schopna fungovat jako celek, což znamená vyčlenit konfliktní agendy a pracovat pro společné dobro. To je předpoklad společnosti DevOps.

Vývojáři se vyvíjejí

Vývojář je někdo, kdo píše a ladí kód pro vytváření softwaru a aplikací. Jakmile je aplikace nasazena v produkčním prostředí, vývojář obecně monitoruje výkon a shromažďuje zpětnou vazbu od uživatelů k implementaci změn a aktualizací, aby software vylepšil. Cílem vývojáře je neustále vytvářet nové aplikace a modifikovat existující aplikace tak, aby byly lepší - účinně zavádět změny do prostředí pravidelně.

Role tradičního vývojáře se měří jeho schopností provádět změny. Hodnota vývojáře pro organizaci - stejně jako plat a bonusy vývojáře - jsou obvykle odrazem vývojářské iniciativy a schopnosti vytvářet nové aplikace a inovativní funkce, které uživatelům pomáhají být produktivnější.

Provoz funguje

IT operace nebo IT administrátoři mají jeden cíl: ujistěte se, že vše funguje optimálně. Provoz zajišťuje dostupnost a fungování síťových zdrojů při špičkovém výkonu. Jakmile je tato rovnováha dosažena, jakékoli nové požadavky na síťové zdroje ohrožují stabilitu prostředí a vyžadují, aby operace investovaly čas a úsilí, aby zajistily, že stále fungují podle očekávání.

Tradiční provozní role je měřena schopností poskytovat spolehlivou a optimalizovanou infrastrukturu. Ve skutečnosti to znamená zajistit co nejméně změn, aby bylo zaručeno, že jsou k dispozici síťové zdroje, aby uživatelé mohli být produktivnější.

Kulturní střet

Nakonec se vývojáři i operace snaží o to samé: učinit organizaci co nejproduktivnější. I přes jejich podobné cíle je však snadné pochopit, jak se tyto protichůdné role mohou navzájem bránit. Vývojáři se snaží vytvářet a vylepšovat aplikace co nejrychleji a operace dělají vše pro to, aby zabránily změnám v prostředí. Něco musí dát, aby organizace fungovala efektivně a efektivně.

„V tradičních ops organizacích jsme si často vybrali funkční orientaci, organizovali jsme týmy podle jejich specialit - administrátory databází jsme dali do jedné skupiny, administrátory sítí do druhé, administrátory serverů do jiné a tak dále,“ říká Gene Kim, spoluautor projektu Phoenix a připravované kuchařky DevOps a hybnou silou aktuálně probíhajícího vrcholného setkání DevOps Enteprise v San Franciscu. „Mezi důsledky toho patří dlouhé dodací lhůty. U složitých činností, jako jsou velká nasazení, musíme otevřít lístky s více skupinami, koordinovat rozdávání, s prací čekající v dlouhých frontách, s implementátory, kteří často nevidí, jak se práce týká. k cílům toku hodnot. ““

Další informace naleznete na adrese: https://goo.gl/myAeT3

Získejte více videí zdarma - přihlaste se k odběru ➜ https://goo.gl/5ZqDML